尊 皇 高 尔 夫 集 团 简 介  

1998年3月，尊皇高尔夫国际（集团）有限公司由中国香港进入中国市场，并于同期在深圳、北京、上海、广州、武汉、珠海、银川、北海等地设立分公司，**在中国设计高尔夫综合连锁服务的经营模式，业内人士称之为“尊皇模式”。

在新型的“尊皇模式”下，公司组建尊皇高尔夫国际网络俱乐部作为数万会员的服务平台。

尊皇会员仅需缴纳3000元的会费，即可于覆盖全国各地的数百家尊皇联网机构（包括球会、练习场、酒店、高尔夫专卖店等）享受较低可至五折的折扣消费。该种经营模式**打破了当时国内高尔夫市场主要依靠会员制消费的经营模式，令高尔夫真正开始走向大众。

除此之外，尊皇会员还享有**参加高尔夫培训课程，**参加各类高尔夫赛事及活动，**获得各类高尔夫资讯等多重尊贵权益。

自1998年迄今，尊皇高尔夫已与中国上百家高尔夫球会达成了连锁服务的合作，发展会员近十万名，八年来共举办各类会员比赛及活动数百次，**举办高球培训数**次参加。

尊皇完善的服务得到了各*球会、广大高球爱好者及社会的广泛**，也得到了包括中国建设银行、招商银行、兴业银行、中信银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、中国光大银行、上海银行、北京银行、荷兰银行、中国移动、万科地产、中海地产、和记黄埔等在内的众多**商家的认可与支持，他们在各个不同领域展开了与尊皇的各类合作。

2002年，尊皇再次在中国高尔夫市场掀起“尊皇风暴”，成立尊皇数码科技开发有限公司，投入巨资新创轰动性服务项目---尊皇高尔夫**即时预订系统。该系统系目前中国高尔夫行业较大的计算机网络工程，将具有数**历史的高尔夫成功的与高新科技相结合，将传统产业有效的利用新经济模式放大服务规模。2002年被深圳市**认证为高新科技产业项目。

未来的尊皇数码科技开发有限公司，将以高尔夫为轴心，集中较大规模的社会中上层消费群体；以高科技为手段，促进高尔夫等传统产业较高层次的升华；以互联网为平台，探求新旧经济模式**结合的较佳途径；以完善**的高尔夫服务，为中国面向全国市场的大型机构提供增加高尔夫服务的**捆绑平台。